Innehåll

Att utveckla och förbättra affärsprocesser är i dag avgörande för företag som verkar i en global och snabbt föränderlig marknad. För att lyckas med Quality Management krävs inte bara metoder och tekniker, utan ett förändrat mindset och ett bredare perspektiv.

Den femte industrirevolutionen innebär en exponentiell utveckling av ny teknik som förändrar både marknader och arbetsplatser. Kvalitetsarbetet behöver därför flyttas från kontroll och efterlevnad till utveckling, värdeskapande och transformation. Det handlar om ett holistiskt tillvägagångssätt där strategi, kultur och ledningsverktyg vävs samman för att stötta verksamhetens långsiktiga mål och bidra till hållbar utveckling, ekonomiskt, miljömässigt och samhälleligt.

I nätverket samlas ledande kvalitetschefer för att utbyta erfarenheter, diskutera aktuella utmaningar och fördjupa sig i hur kvalitet kan integreras som en central del av affärsstrategin. Samtalen sker i förtroende och med hög grad av öppenhet, och programmet formas i nära samspel med deltagarna för att säkerställa att innehållet är relevant, aktuellt och direkt tillämpbart i den egna organisationen.
 

Tematisk riktning inför kommande möten:

 
Strategisk riktning & framtid

• Quality Management som konkurrensmedel - hur gör vi kvalitet till en value driver på lednings- och styrelsenivå?
• 5:e industrirevolutionen: AI, digitalisering & automatisering - från teknik till affärsmodell.
• Internationella regelverk och standarder (CSRD, CSDDD, Omnibus, DORA, NIS) – vad betyder de för kvalitetsrollen?

Hållbarhet & värdeskapande

• Kvalitet som motor för hållbar transformation - att väva ihop ekonomi, miljö och samhälle.
• Data som verktyg för att mäta och bevisa kvalitet och hållbarhet.
• Produktkrav & kravprocessen - hur möter vi marknadens och regulatoriska krav i praktiken?

Risk & resiliens

• Praktisk riskhantering: årshjul, processrevisioner och verksamhetsrisker.
• Leverantörskedjor, geopolitik och klimatförändringar - hur bygger vi robusta processer?
• Penningtvätt/AML och andra compliance-risker som påverkar kvalitetsrollen indirekt.

Ledarskap & kultur

• Från kontrollkultur till förtroendekultur - hur bygger vi en organisation som lever kvalitet?
• Tvärfunktionellt samarbete: hur engagerar vi andra funktioner (t.ex. att bjuda in kollegor vid en träff för ökad förståelse)?
• Framtidens kvalitetschef: från specialist till transformationsledare.

Målgrupp

Deltagarna i nätverket är profiler som idag arbetar inom kvalitetsledning, eller strävar efter ansvar och uppgifter inom kvalitetsledning – både strategiskt och operativt. Dessa kan till exempel vara verksamhetsutvecklare, affärsutvecklare, affärsjurister, kvalitetschefer, quality managers, quality assurance manager, ekonomichefer, hållbarhetschefer eller andra som har erfarenhet alternativt ett intresse för att utvecklas inom området.

Antalet platser i nätverket är begränsat. Platsen i nätverket är personlig för att just du som deltagare ska kunna ta del av den unika sammansättning av erfarenheter som skapas tillsammans med de andra deltagarna i nätverket.