Innehåll

Hållbarhetsområdet har gått in i en ny fas. Det politiska trycket har till viss del minskat och delar av EU:s regelverk har förenklats, men de omvärldsförändringar som driver hållbarhetsfrågorna består. Klimatförändringar, resursfrågor, teknikutveckling och förändrade marknadsvillkor påverkar företags risker, möjligheter, investeringar och konkurrenskraft.För att fatta välgrundade strategiska beslut räcker det därför inte att fokusera på rapportering och compliance. Det krävs också en förståelse för hur hållbarhetsfrågor påverkar affärslogiken, verksamhetens prioriteringar och organisationens långsiktiga utveckling.Kursen behandlar hållbarhet som en fråga om affärsutveckling, styrning och genomförande. Vi går igenom förändringar i regelverkslandskapet efter EU:s omnibuspaket, inklusive CSRD, ESRS och VSME, och diskuterar hur företag kan identifiera affärskritiska hållbarhetsfrågor, hantera målkonflikter och omsätta insikter i strategiska vägval, styrning och konkreta åtgärder.

Nyttan med kursen

Efter kursen har du en aktuell och sammanhållen bild av varför hållbarhetsfrågorna är affärskritiska även när det politiska trycket och regelverk förändras. Du kommer kunna skilja mellan rapportering som slutprodukt och den analys, styrning och förändringsförmåga som behövs för att utveckla verksamheten oberoende av valda standards i compliance.Du får verktyg för att:

• analysera hur klimat, natur, resurser, teknik, värdekedjor och förväntningar från marknad och kapital påverkar den egna affärslogiken,
• koppla hållbarhetsfrågor till strategiska vägval, investeringar, innovation, riskhantering och kommersiell utveckling,
• använda väsentlighet som grund för prioritering och beslut och inte enbart som rapporteringsövning,
• tydliggöra ansvar, mandat, mål, uppföljning och samspel mellan ledning, styrelse och verksamhet, samt
• identifiera ett konkret nästa steg för att skapa rörelse i den egna organisationen.

Program

• Klimat, natur, resurser, energi, teknik, kapital och värdekedjor som affärsvillkor
• Regulatorisk orientering efter omnibusreformerna: vad har har hänt, vad är ändrat – och inte?
• Reflektion: vilka antaganden i vår affär behöver ses över?

• Hur företaget skapar värde och vilka ekologiska och sociala beroenden affären vilar på
• Påverkan, risker och möjligheter: från kartläggning till affärsmässig relevans
• Väsentlighet som strategisk lins för erbjudande, intäkter, kostnader och marknadsposition
• Praktiskt case: var finns behov av att skydda, effektivisera, ställa om eller utveckla nytt?

12.00–13.00 Lunch13.00–14.30 Pass 3: Från insikt till strategiska vägval och styrning

• Prioriteringar, tidshorisonter och målkonflikter – vem bär kostnaden och vem får värdet?
• Styrelsens, ledningens och funktionernas roller, mandat och samspel
• Från ambition till investeringsbeslut, mål, nyckeltal och beslutsunderlag

14.30–14.45 Kaffepaus14.45–16.30 Pass 4: Från riktning till organisatorisk rörelse

• Varför hållbarhetsinitiativ kan fastna och vad som krävs för att komma vidare
• AI och data som stöd: möjligheter, begränsningar och styrningsfrågor
• Egen tillämpning: ett prioriterat nästa steg i den egna organisationen

Målgrupp

Kursen riktar sig till dig som behöver förstå, leda eller bidra till organisationens hållbara affärsutveckling, exempelvis inom ledning, styrelsearbete, hållbarhet, affärsutveckling, strategi, ekonomi, controlling, finans, juridik, compliance, riskhantering, inköp eller verksamhetsutveckling.Kursen passar både dig som redan arbetar med hållbarhetsfrågor och dig som möter dem i en annan yrkesroll. Inga juridiska förkunskaper krävs. Utgångspunkten är att deltagarna bidrar med olika perspektiv på liknande affärs- och genomförandeutmaningar.