Hur väl rustad är din organisation för nästa större störning? Geopolitiska spänningar, cyberhot, leveranskedjeproblem och nya regelkrav ställer allt högre krav på motståndskraft. Den här kursen ger dig verktygen för att identifiera sårbarheter, hantera kritiska beroenden, stärka organisationens beredskap i en osäker omvärld och göra det möjligt för organisationen att vara framgångsrik också under högt förändringstryck. Varmt välkommen!

Innehåll

I en tid präglad av geopolitiska spänningar, cyberhot, leveranskedjestörningar och ökade regulatoriska krav behöver organisationer stärka sin förmåga att förebygga, hantera och återhämta sig från kriser och störningar. Samtidigt handlar resiliens också om att kunna se handlingsutrymme och utvecklingsmöjligheter när förutsättningarna förändras. För många verksamheter handlar det inte längre om huruvida en allvarlig händelse inträffar – utan när.Den här kursen ger dig en tydlig och praktisk förståelse för hur företag, kommuner, myndigheter och andra organisationer kan stärka sin motståndskraft i en osäker omvärld. Du får insikt i hur nya regelverk, kritiska beroenden, säkerhetsrisker och geopolitiska förändringar påverkar verksamheten och vilka strategiska, juridiska och organisatoriska åtgärder som krävs för att minska sårbarheten.Under dagen får du konkreta verktyg för att identifiera risker, kartlägga kritiska beroenden, stärka organisationens beredskap och integrera resiliens i verksamhetens styrning, riskhantering och beslutsfattande. Kursen varvar aktuella exempel med praktiska perspektiv och hjälper dig att omsätta omvärldsutvecklingen till konkreta åtgärder i den egna organisationen.

Nyttan med kursen

• Identifiera och förstå vilka risker som kan få störst påverkan på verksamheten.
• Identifiera och hantera kritiska beroenden.
• Stärka organisationens beredskap och motståndskraft.
• Få konkreta verktyg för riskhantering och kontinuitetsplanering.
• Omsätt omvärldsutveckling och regelkrav till praktiska åtgärder.
• Stå bättre rustad inför framtida kriser, störningar och förändrade förutsättningar.

Agenda

08.30-09.00 Registrering, kaffe och smörgås
09.00-10.15 Hur kan man tänka? (1 h 15 min) (Dan Hanqvist)

• Resiliens: Survive, Thrive, Drive
• Krig och konflikt
• Geoekonomisk analys
• Riskanalys: kvalitativ och kvantitativ
  

10.15-10.30 Kaffepaus10.30-12.00 Hur kan man tänka? (forts.) (1 h 30 min) (Dan Hanqvist)

• Strategisk kapitalism
• Staternas geoekonomiska instrument
• Organisatoriska alternativ

12.00-13.00 Lunch12.30-14.30 Organisation och ledarskap (2 h) (Ola Jameson)

• Resilient ledarskap: tillit och flexibilitet

14.30-14.45 Kaffepaus14.45-16.30 Organisation och ledarskap (forts.) (1 h 45 min) (Anders Bennström)

• Praktisk resiliens: Vad behöver vi göra? Erfarenheter från Ukraina

 16.30 Kursen avslutas

Målgrupp

Den här kursen riktar sig till beslutsfattare, jurister, compliance officers, risk- och säkerhetsansvariga, beredskapssamordnare, och andra nyckelpersoner som arbetar med styrning, riskhantering och motståndskraft i företag, kommuner, myndigheter och andra samhällsviktiga verksamheter. Den är särskilt relevant för dig som behöver förstå hur nya regelkrav, kritiska beroenden och en föränderlig omvärld påverkar organisationens verksamhet.